...销的.我想知道在这季节,作为饮料业务员,要怎样做
存货促销，薄利多销；推荐咖啡、奶茶等热饮；利用闲暇时间找更好的货源、开发潜在客户、做好明年走访计划。
冬季，是饮料的淡季，无论经销商大小都一样。可以在冬季减少饮料的上架，多增加一些奶茶类的热饮，奶茶冲泡起来很方便，喝起来既暖和又饱腹。饮料经加工制成的适于供人或牲畜饮用的液体，尤指用来解渴、提供营养或提神的液体。
如何做好一个推销员 ：我个人的经验，做到5勤就哦了 1要眼勤，就是你有眼力见的意思， 会来事。2口勤，你要不断的了解客户，知道他的需求。3手勤，在客户需要帮助时，帮着客户动动手。
开始先让老业务在交接时把所有客户走一遍，自我介绍一下，之后就靠自己了。
一些别出心裁的消费方式，如饮料在冬季的“热饮”——“煮饮料”、“煮热露露”、“煮姜丝可乐”、“热椰汁”，甚至“煮红枣啤酒”，就是淡季营销的创新典范。
如何针对一个项目做市场调查?
方法实地考察法，可以自己进行实地考察，切身感受市场。
全面普查：__ 全面普查是指对调查对象总体所包含的全部个体都进行调查。可以说对市场进行全面普查，可能获得非常全面的数据，能正确反映客观实际，效果明显。
做市场调研的方法主要有：电话访问法、计算机辅助电话访问（CATI）、入户访问、拦截访问、小组（焦点）座谈、深度访谈法、投影技法、在线访问法、邮寄或传真调查表。
可口可乐市场调研方案:可口可乐市场调研方案的不足
1、考虑不充分。可口可乐在推出新可乐时造成巨大决策失误广州冬天如何做饮料市场调查的主要原因广州冬天如何做饮料市场调查，就是在做市场调研时没有充分考虑到消费者的不同需求，并且忽视了可口可乐品牌自身内在的文化价值因素，所以就是考虑不充分，是非常可惜的。
2、广州冬天如何做饮料市场调查他们到当时可口可乐老板的公司提出让可口可乐售给他们糖浆，由他们自己投资生产公司及售卖点，将糖浆兑水装瓶出售，按照原公司的要求生产和做出品质保证的新型商业合作模式。
3、新可乐的受欢迎程度一下打消了可口可乐领导者原有的顾虑，于是，新可乐推向市场只是个时间问题。在推向生产线时，因为新的生产线必然要以不同瓶装的变化而进行调整，于是，可口可乐各地的瓶装商因为加大成本而拒绝新可乐。
4、新可口可乐失败的原因是市场分析不足占产品、产品设计缺失、成本超出预估。
5、老可口可乐”。仅仅3个月的时间，可口可乐的新可乐计划就以失败告终。尽管公司前期花费了2年时间、数百万美元进行市场调研，但可口可乐忽略了最重要的一点——对于可口可乐的消费者而言，口味并不是最主要的购买动机。
6、可口可乐市场定位不合理的地方：自身的品牌运作失误。根据查询相关资料信息：重概念轻产品：可口可乐在茶饮料的市场运作中，显示出重概念轻产品力的一面。
如何做市场调查.我是做饮料的
我们小组利用课余的时间，到市区内进行问卷调研，对于有代表性的人进行访谈，同时通过问卷网在网络调研。 调研目的 通过对消费者的问卷了解消费者的情况，通过分析了解市场的一般情况。
、首先经过小组讨论我们快速制定出调研计划，侧重调研消费者对饮料价格区间、现有饮料的品牌喜好、对新品牌树立的看法、及对未来饮料的期望。
我本着严谨、认真的态度，调查与论证相结合的原则，对此进行一次较为深入的 市场调查 研究。 二：可口可乐公司历史背景 1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生。是世界最大的软饮料公司。
我想开一个冷饮店,应该怎么做市场调查呢?
先看看哪的人流量，还有就是那地方大概每个人的经济情况，治安等。还有就是租金，以及设备的成本都要考虑，开冷饮店要注意经营方式和管理方法。
首先，要调查分析预定冷饮店周围的人流量。定位好我们的市场所属人群。我们知道冷饮是一种大众的消费品，不论男女，老少皆宜，所以人流量是决定日后运营成败的关键，但是，并不能说凡是有人流量的地方就适合开冷饮店。
饮品店的饱和程度 奶茶店选址某个区域时要先调查好这个区域饮品市场竞争力度大不大，是否已经达到了饱和状态，需求与供给是相互创造市场的机会。
